Sikeres volt a scrum-tréning
2011. július 01.
Mi a scrum? Mi az agilis kiáltvány? Mi a kapcsolat a rugby és scrum között? Ezekre a kérdésre is választ kaptak mindazok, akik az időjárási viszonytagságok ellenére végighallgatták Csutorás Zoltán előadását kedden a Factory udvarán, amelyen számos szegedi cég képviselője is részt vett.
1986-ban Hirotaka Takeuchi és Ikujiro Nonaka írt egy olyan módszerről, mellyel hatékonyabbá, gyorsabbá, flexibilissé és költségkímélőbbé tehető az új termékek fejlesztése. Ellentétben a tradícionális modellel, amely leginkább egy váltófutáshoz hasonlít (ahol egy ember fut, majd egy másiknak adja tovább a stafétát, feladatot), a scrum úgy működik, mint a rugby (ahol egy csapat fut, és közben passzolgatják a labdát egymásnak). Olyan nemzetközi vállalatok alkalmazzák sikeresen, mint a Google, az Apple, a Toyota és a Microsoft, de az Epson is kevesebb időbefektetéssel és kisebb költségvetéssel többszörözte meg a teljesítményét. A Factroy Creative Studio 2010 őszén szervezte át a szoftverfejlesztési üzletágát a scrum szerint, és a siker nem maradt el. Ezért hívtuk meg a Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter tagjait és más cégek képviselőit, érdeklődőit, hogy segítsük előrelépésüket a szoftverfejlesztés területén.
A projektmenedzsment tréner és coach több mint tíz éves tapasztalattal rendelkezik az informatikai projektek vezetésében. Hazai viszonylatban az elsők között kezdte tanulmányozni és alkalmazni az új rendszert. Csutorás Zoltán hangsúlyozta: bármely vállalat alkalmas arra, hogy sikeresen bevezesse a scrumot, melyhez leginkább kommunikáció, rugalmasság, a változásokhoz való gyors alkalmazkodás és együttműködés szükséges.
1986-ban Hirotaka Takeuchi és Ikujiro Nonaka írt egy olyan módszerről, mellyel hatékonyabbá, gyorsabbá, flexibilissé és költségkímélőbbé tehető az új termékek fejlesztése. Ellentétben a tradícionális modellel, amely leginkább egy váltófutáshoz hasonlít (ahol egy ember fut, majd egy másiknak adja tovább a stafétát, feladatot), a scrum úgy működik, mint a rugby (ahol egy csapat fut, és közben passzolgatják a labdát egymásnak). Olyan nemzetközi vállalatok alkalmazzák sikeresen, mint a Google, az Apple, a Toyota és a Microsoft, de az Epson is kevesebb időbefektetéssel és kisebb költségvetéssel többszörözte meg a teljesítményét. A Factroy Creative Studio 2010 őszén szervezte át a szoftverfejlesztési üzletágát a scrum szerint, és a siker nem maradt el. Ezért hívtuk meg a Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter tagjait és más cégek képviselőit, érdeklődőit, hogy segítsük előrelépésüket a szoftverfejlesztés területén.
A projektmenedzsment tréner és coach több mint tíz éves tapasztalattal rendelkezik az informatikai projektek vezetésében. Hazai viszonylatban az elsők között kezdte tanulmányozni és alkalmazni az új rendszert. Csutorás Zoltán hangsúlyozta: bármely vállalat alkalmas arra, hogy sikeresen bevezesse a scrumot, melyhez leginkább kommunikáció, rugalmasság, a változásokhoz való gyors alkalmazkodás és együttműködés szükséges.
ÁSZF